工程管理を行う目的とは？〜施工計画書の作成例（テンプレート）を利用したいとお考えなら【坂東施工図考房】へ〜

建築に限らず、あらゆる契約で重要となる「納期」ですが、悩まされている方は非常に多いでしょう。建築の場合、現場が屋外であれば天候の影響を受けますし、多くの業者が関わるため管理も難しいものです。

それでも、納期は守らなければならないものなので、なんとかして仕上げなければなりません。納期を守るために行われているのが、工程管理なのです。

工程管理をしっかり行うことにより、作業の流れを把握できるため、遅れが発生した際には、早めに対策を取ることができます。また、望ましい状態で進めることができれば、「安定した品質の提供」「最低の費用」といった目標達成にもつながるのです。

工程管理をしっかり行うためには、「タスク」と「進捗」の2つの管理が欠かせません。タスク管理とは、誰がいつまでにどの作業をするのかを決め、実行されているか管理することをいいます。そして、進捗管理は各作業の進み具合、いわゆる達成度を管理することをいいます。この2つの管理ができて初めて、工程管理が行えるのです。

「毎度納期に追われている…」「思うように進まずにストレスが溜まる…」といった悩みを抱えていらっしゃる方は、工程管理の徹底を意識してみてはいかがでしょうか。

工程表や施工計画書を一から作成するとなると、結構な時間がかかってしまいます。そのため、作成例（テンプレート）を用いて、作成時間を短縮したいと考えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

工事がスムーズに進むよう本来の仕事に専念したい！という方の役に立てればと思い、【坂東施工図考房】では、工程表や施工計画書の作成例（テンプレート）を提供しています。

作成に時間を取られないよう、最小限の必要事項しか記載していません。必要に応じてアレンジを加えることもできますので、施工計画書を作成する際は、ぜひお試しください。